给这个小专题做一个收尾。
看了昆明的楼市数据，一言难尽。
如果按照每周销售金额排名，TOP5的门槛是1700万；如果按照销每周售套数排名，TOP5的门槛是13套。
要知道，如果按照这个去化速度，一个10万㎡的项目，去化时间至少要1年半。这样的去化周期是什么概念？对比一下20年昆明典型项目的单盘销售数据：
万科城：31.6万㎡；俊云峰：28.7万㎡；融创文旅城：33.6万㎡。
昆明的楼市困境，代表了中西部省会城市的心头之痛？
限购放开了，首付比例下降了，贷款利率下降了……开发商也不再遮遮掩掩的“以价换量”了，为什么市场仍然在“负重前行”？
很简单，存量需要时间消化，需求需要时间成长。
以前，郊区的客户去市区买房；市区的客户到郊区置办“第二居所”；地州的客户到省会来安家；外地的客户“冲动之下”开启了旅居置业……
然而，现在这一切具体的需求逻辑都不可靠了。
既然现在的市场基调是“聚焦改善型产品”，既然大家都已“有房可居”，那为什么还要奢望住房需求在短期内“掉头向上”？
存货问题无法回避。
折腾几年，大量的存货是压所有人心头上的巨石：对开发商如此、对政府如此、对老百姓同样如此。
如果按行政区来统计存销比，可以发现，类似昆明这种省会城市，至少70%的行政区“存量喜人”（动辄16以上的存销比）——而这，还没有算上工抵房这样的“准存量”。
如果按照开发商的常规合同约定，至少“30%的工程款抵房”——这还是那些能正常开发的房企，如果是恒大、恒二们，这个比例恐怕要到80%以上，因为不抵房，可能供应商最后毛都抓不到一根。
有多少准存量？算算看，倒吸一口凉气。
如果再看看商业，感触会更加明显。我们已经进入一个商业过剩的时代。
从平均值来看，上海约每8万人就拥有一家大型购物中心，而东京平均每20万人以上才有一家大型购物中心。
上海人均商业面积，仅次于迪拜，是东京的3倍。
于是我们看到了吴中路爱琴海的萧条与荒凉。
到了昆明这样的中西部省会城市，综合性商业正常运行的准则更加简单粗暴：半径3公里内，最好只有一个。
407米的春之眼，止步百米，匆匆封顶，这就是最好的注解。
现在的市场粥少僧多，已成定局。存量时代，和尚们不但要盯着锅里的粥，还要盯着对手碗里的粥。
这样的市场，不做存量的去化，不做供应的控制，还想重新制造泡沫，这不是本末倒置么？
市场要健康发展，就要有序出清。要有序出清，就要解决各种历史遗留问题。比如：恒大
红星资本局6月22日消息，据证券时报道，近日，据媒体援引外媒消息，中国恒大创始人许家印前妻丁玉梅被指通过“技术性离婚”获得恒大数百亿分红。
据一份法庭文件，在恒大贷款违约9个月后，丁玉梅通过5家离岸公司，约5.27亿港元连购伦敦豪宅，但文件未提及购买时间。
存量时代，公平胜过一切。希望不再有更多的丁玉梅。
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